Dezvoltare rurală în Georgia (2016-2020)

Obiectivul general al actiunii este de a contribui la reducerea saraciei in municipalitatea Dedoplistskaro din regiunea Kakheti, din estul Georgiei. Obiectivul specific al proiectului este imbunatatirea oportunitatilor de angajare si cresterea veniturilor membrilor comunitatii, pentru imbunatatirea calitatii vietii, cu urmatoarele rezultate:

• Un sistem replicabil de cooperare intre factorii locali interesati de a promova dezvoltarea locala (Grupul de actiune locala / GAL), operațional și durabil;
• O Strategie de dezvoltare locala a municipalitatii, dezvoltata de GAL si sprijinita de municipalitate;
• Un mecanism care contribuie la sustenabilitatea GAL-ului, sprijinit prin structuri adecvate după încheierea proiectului, conceput impreuna cu partile interesate si autoritatile relevante;
• Cresterea capacitatii agricultorilor, precum si a reprezentantilor companiilor din domeniul turismului si a altor intreprinderi, avand ca rezultat cresterea ocuparii fortei de munca si a veniturilor;
• Servicii economice si sociale imbunatatite in municipalitate.

Pentru a consolida capacitatea HEKS/EPER Georgia si a ELKANA privind abordarea LEADER, un grup de sprijin al GAL-ului a fost identificat de catre HEKS/EPER Romania din cadrul Federatiei Nationale a Grupurilor de Actiune Locala din Romania (FNGAL). Acest grup de sprijin a fost implicat in intregul proces de infiintare, crestere si dezvoltare a unui GAL de succes. Grupul de sprijin va juca un rol important pe intreaga durata a proiectului: va oferi HEKS/EPER Georgia si ELKANA un training initial privind dezvoltarea GAL-urilor si va reveni de mai multe ori in Georgia pentru a oferi instruiri esentiale consiliului director si membrilor GAL. Sunt planificate 10 vizite de 10 zile fiecare in Georgia. Primele patru vizite sunt prevazute pentru primul an de implementare, celelalte sase fiind planificate in functie de necesitati, pentru dezvoltarea capacitatii. Domeniile principale de dezvoltare vor include: capacitatea de gestionare juridica, operaționala, administrativa si financiara; comunicare, negociere si abilitati de prezentare; planificarea de baza a dezvoltarii, analiza contextului local, colectarea de date de baza, evaluarea nevoilor, analiza cost/beneficiu, strangere de fonduri, inovare, inspiratie si motivare pentru actiune, lobby & advocacy. Pentru a oferi un exemplu consiliului director al GAL, va avea loc o vizita la unul din GAL-uri existente in Romania,  organizata cu sprijinul FNGAL.